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“En Emiratos hay un choque relacionado con la incertidumbre que genera el Inshallah”

Entrevista a José María Ruiz, miembro del equipo español que ha asesorado al Gobierno de Abu Dhabi a implementar su Visión Económica 2030

Eva Martín Gómez (MyMMerchan) / Abu Dhabi
| 06 de Abril de 2017
  • José María Ruiz, director ejecutivo de Palladium Group. (Cedida)
    José María Ruiz, director ejecutivo de Palladium Group. (Cedida)

La paradoja hizo que The Palladium Group –una consultora con sede en Boston asociada a los profesores de Harvard Robert Kaplan y David Norton– pidiera al equipo que gestionaba la Europa mediterránea desde Barcelona, que se ocupara de la oficina de Londres. Ésta tenía un par de proyectos en Dubái que no arrancaban. Era 2008 y el equipo español se desplazó a EAU en plena crisis. “Cuando muchos abandonaban el barco, nosotros sólo veíamos un mercado inmenso”, cuenta José María Ortiz, director ejecutivo del grupo.

El Gobierno de Abu Dhabi acababa de definir su Visión Económica 2030 y Palladium fue elegido por el ejecutivo para traducir e implantar la hoja de ruta que guía el progreso económico del emirato. Lo mismo están haciendo en Arabia Saudita. Hace casi dos años se fusionaron con una empresa de desarrollo internacional que implanta programas de ayuda humanitaria, en colaboración con grandes donantes mundiales bilaterales. Están convencidos de que en adelante sólo triunfarán aquellas empresas que generen un impacto económico positivo.

“Tendría sentido que Abu Dhabi y Dubái evolucionaran para llegar a ser una unidad económica”

La conversación con Ortiz retrotrae a las clases magistrales donde dan ganas –como en los conciertos– de pedir un bis al profesor. Estos son extractos del par de horas, intempestivas para el horario laboral dubaití, que pasamos con él.

Sobre cómo adaptarse al país

“La característica principal es la paciencia. Culturalmente hay un choque relacionado con la incertidumbre que genera el Inshallah [‘Si Dios quiere’ expresión con la que terminan muchas conversaciones] ¡Y eso que los españoles tenemos una tolerancia a la incertidumbre mucho mayor que británicos y americanos! Cuesta firmar los contratos, pero una vez se consigue es muy fácil trabajar. Son conscientes de que deben desarrollar su país y ponen mucha energía e ilusión en ello”.

La caída del precio del crudo ¿prueba de fuego del estado de diversificación económica?

“Dubái ya no sale del mapa. Es una de las ciudades imprescindibles en el escenario económico global. Abu Dhabi está cerquita de serlo. Dubái es un hub mundial en turismo y la apertura de sus parques temáticos, más la inauguración de los museos en Abu Dhabi será el complemento perfecto para que EAU refuerce su imagen como destino de ocio familiar. Dubái también es un hub logístico consolidado y junto con Singapur los dos centros de negocios de la región. Abu Dhabi aún depende mucho del petróleo y no es tan fácil transformarse teniendo a Dubái al lado. Tendría sentido que ambas evolucionaran para llegar a ser una unidad económica. Sus aeropuertos están a menos de 50 km. Lo mismo pasa con sus puertos y zonas francas adyacentes (JAFZA y KIZAD). El resultado sería muy potente para la inversión directa extranjera, especialmente si Irán termina por abrirse”.

Secretos bien guardados

“El coste exacto de la extracción de crudo y las reservas totales son datos casi de seguridad nacional, saberlos revelaría la riqueza del país. También es secreta la cantidad que Abu Dhabi aportó a Dubái en 2008 para rescatarla de la crisis. Hubo una transferencia de activos muy relevante en parcelas como la inmobiliaria. También hubo fusión de universidades... Eso da cierta tranquilidad”.

Quién asesora a los jeques

“Británicos y australianos casi todos. Y algún estadounidense”.

Países referentes

“Dubái siente admiración hacia Singapur y Malasia, los dos polos de referencia para un país que no era nada y que miró a otro, que tampoco lo era y se convirtió en hub mundial”.

La marca ‘Palladium’

“El mundo va hacia un modelo donde el desarrollo de los países y de las economías es la combinación de tres factores: el sector público, el privado y los donantes internacionales. Nos dedicamos a hacer que los países sean sitios mejores donde vivir, involucrando a esos tres actores: A los gobiernos con su política legislativa, a la empresa privada que genera empleo, y desarrolla productos y servicios que hacen nuestras vidas mejores; y a los donantes que intervienen puntualmente en todo el proceso”.

Entrevista a José María Ruiz en la tercera parte del suplemento 'Emiratos Árabes, el centro de la Nueva Ruta de la Seda'--------------------------

Productora: María José Fernández Nebreda

Este texto pertenece a la página 13 del suplemento 'Emiratos Árabes Unidos, el centro de la Nueva Ruta de la Seda' (parte III), producido por MyMMerchan y publicado en el diario español El Economista el 4 de marzo de 2017. Todos los contenidos del especial están siendo difundidos por EL CORREO DEL GOLFO en un apartado monotemático, con el mismo nombre de la publicación, creado dentro de la sección de Economía. El suplemento completo en pdf se halla disponible en este enlace de descarga. Para más información sobre MyMMerchan y la producción de futuras publicaciones especiales, contacte en el telf. +(34) 609 589 074 o el email mjfernandeznebreda@mymmerchan.com.

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