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Psicología del trabajo
Flexibilidad contra fracaso
"Es verdad que algunos procesos instalados en la rutina empresarial no dan problemas, pero eso no significa que sean inmejorables"
Ladrones del tiempo
"Puede que en el hogar se produzcan más llamadas inoportunas, distractores (la tele), quehaceres domésticos (la lavadora, el horno), tentaciones de todo tipo"
Callar también es una virtud
"Presuponemos que, sobre todo en el mundo laboral y en las relaciones de poder, hay que demostrar a toda costa que conocemos tanto o más que nuestro interlocutor sobre cualquier asunto"
Sí, la puntualidad es importante
"Nadie puede dar como excusa que está demasiado ocupado, porque eso significa que no es capaz de organizarse, que asume más de lo que puede o que no sabe delegar"
Nadie quiere hacer nada
"Un día observamos que entre los miembros del equipo existe cierta tendencia a escaquearse, a tirar balones fuera cada vez que caen en su propia área"
Convencer es mejor que imponer
"Hay individuos que poseen un gran carisma, pero el buen liderazgo se gana cada día con honestidad, respeto por los demás, integridad ética, humildad".
Pareja en el trabajo
"A menudo, las empresas miran con desconfianza este tipo de relaciones, pero cuando existe un adecuado control de las emociones, tanto en los protagonistas como en los espectadores, no hay por qué temer"
Ser optimistas
"Las noticias abundan en tragedias, los titulares de prensa no dejan de atemorizarnos y vivimos momentos de tremenda presión para las empresas"
Jefe avestruz
"Fingir que el problema no existe, que es normal o que ya se pasará supone un comportamiento de avestruz que puede llevar a su compañía a tener graves dificultades"
Aprender de los fracasos
Cuantos más fallos se cosechan, más cerca se está de lograr el acierto
Rechazo tecnológico
"El rechazo tecnológico en las empresas también tiene grandes consecuencias: frena su rendimiento e impide el avance"
Lágrimas en el trabajo
Aproximadamente el 50 por ciento de los trabajadores reconoce haber llorado en su puesto de trabajo
Teletrabajo: ¿Distancia o abismo?
"No todo el mundo puede teletrabajar, pero en aquellos puestos en los que es posible, reduce el estrés, optimiza los horarios, ahorra dinero y deja una menor huella ecológica"
'Líder helicóptero'
"Los llamados 'padres helicóptero' son los que sobrevuelan constantemente la actividad de sus hijos, dirigen sus juegos, hacen sus deberes, los sobreprotegen y controlan cada minuto de sus vidas"
‘Feedback’
"Esperamos un feedback positivo o negativo para continuar avanzando en un sentido o en otro y también para construir nuestra propia imagen y autoestima"
Más "adhocracia"
"Una empresa con excesiva burocracia puede volverse ineficiente por una excesiva especialización de los empleados, por la lentitud a la hora de aprobar nuevas medidas"
Fase de transición
"Quedarse desempleado, bien por un repentino cierre, bien por la lenta crónica de una muerte anunciada, supone una de las situaciones más estresantes en la vida de cualquiera"
Líderes con valor
"El liderazgo transformacional es el que se centra en el capital humano, el que cree en cada individuo como el principal valor de la empresa y el que sabe que la transformación solo es posible gracias a las personas"
Vulnerable no es debil
"Mostrar vulnerabilidad es ser valientes, tener el coraje de decirles a los demás que no lo controlamos todo, que queremos seguir guiándolos, pero que no podemos hacerlo sin su apoyo"
Siempre a flote
"Hay personas que permanecen a flote en cualquier crisis, incluso en la más global que hemos vivido nunca"